“這個(gè)世界常常上下顛倒，里外混淆，違背常理，令人迷惑。誰能想到，一種免費(fèi)的分類服務(wù)方式會(huì)對(duì)整個(gè)報(bào)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)而持久的影響？誰能想到，那些僅僅 擁有攝像 頭和網(wǎng)絡(luò)鏈接的孩子們會(huì)集聚起比有線電視網(wǎng)絡(luò)更加海量的觀眾？誰能想到，那些僅僅擁有鍵盤的孤獨(dú)者能夠打倒政客與公司？誰能想到，那些中途退學(xué)的學(xué)生能夠 建立起資產(chǎn)高達(dá)數(shù)十億美元的巨大企業(yè)？”——google將帶來什么

作為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，google的成長一直伴隨著光芒與爭議。

“專心于用戶，其他一切自會(huì)隨之而來。”

盈利：用戶永遠(yuǎn)沒有理由付費(fèi)。

是的，用戶永遠(yuǎn)沒有理由付費(fèi)，基于此，google所有的收入幾乎都來在于在線廣告，google的廣告投放模式是一種真正意義上的創(chuàng)新，與其說 google是對(duì)某個(gè)對(duì)象投放廣告不如說google是對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)投放廣告，在google建立的大聯(lián)盟里，沒有媒體，只有需要投放廣告的人和希望通過 廣告實(shí)現(xiàn)盈利的人，大家各取所需，不需要知道彼此是誰。

對(duì)報(bào)業(yè)的挑戰(zhàn)：

相比報(bào)紙擁有的壟斷資源（印刷設(shè)備，銷售渠道..）google“一無所有”,但是它所擁有的是強(qiáng)大的信息“推送能力”，即讓信息去找到用戶，正如 2008年一個(gè)大學(xué)生在《紐約時(shí)報(bào)》上所說的：“如果新聞是那么重要的話，它將能找到我”，因?yàn)間oogle無處不在，有互聯(lián)網(wǎng)的地方就會(huì)有 google，人們不必付費(fèi)訂閱報(bào)紙來了解新聞，需要做的只是在搜索框內(nèi)輸入想知道的一切，google就會(huì)給你答案。

對(duì)紙質(zhì)書籍的挑戰(zhàn)

通過google搜索可以定位到任何一本書，快速了解它的內(nèi)容，同樣免費(fèi)，google甚至發(fā)明了在電子書中禮貌的嵌入廣告來支付作者的版權(quán)費(fèi)，從而將出版商甩到一邊。

零散收入，不存在大客戶。

google的模式注定了它的收入不是依賴于某一個(gè)或者某幾個(gè)大客戶來維系，而是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶，google提供的只是一流的技術(shù)和平臺(tái)，至于誰來用則是由他們自己決定。

模式:堅(jiān)固的中間層，群體力量.

沒有經(jīng)紀(jì)人、制片人和發(fā)行人一樣可以成為明星。

沒有昂貴的印刷機(jī)和配送體系仍然可以產(chǎn)生巨大的影響力。

不必付出高昂的費(fèi)用卻可以達(dá)到傳統(tǒng)媒體巨頭達(dá)到的宣傳效果。

這些都是google模式帶來的奇跡，google不是以上任何一個(gè)行業(yè)的專家，但是卻可以對(duì)他們產(chǎn)生巨大的影響，原因google擅長的是創(chuàng)意和技術(shù)—牢固的中間層。

Google善于利用群體力量，讓后又將這種力量的成果完美地的回饋到群體中去，這就是google的思考方式，如果運(yùn)用google的思考方式：

餐館會(huì)嘗試讓食客提出自己希望吃到的菜品和對(duì)現(xiàn)有菜品的改進(jìn)建議，餐館則會(huì)采納并執(zhí)行，從而形成一個(gè)良 性的循環(huán)。

汽車制造商可以嘗試讓車主自己去設(shè)計(jì)一輛概念車，讓后用自己的專業(yè)技術(shù)來幫用戶來實(shí)現(xiàn)。

根本:數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù).

google的理想狀態(tài)是通過一張日程表來幫用戶來安排一天內(nèi)最有效率的生活

把你的喜好告訴google 它將為你安排好一切,用戶喜歡的才是最好的,google想要擁有的是全世界人民的數(shù)據(jù),進(jìn)而了解他們的生活習(xí)慣和偏好。

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