今天，任何企業(yè)高管或政府領(lǐng)導(dǎo)都無法忽視云計(jì)算 ：包括花旗集團(tuán)、星巴克、知名制藥公司在內(nèi)的諸多國際化大公司都在使用云計(jì)算進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為員工提供各種應(yīng)用程序以及運(yùn)行特殊項(xiàng)目；傳媒巨頭也在開發(fā)類似云計(jì)算的服務(wù)， 以便采用多種制式、面向不同設(shè)備動(dòng)態(tài)交付內(nèi)容 ；而微軟、埃森哲、富士通、KDDI、中國移動(dòng)、新加坡電信等IT與電信運(yùn)營商同谷歌、亞馬遜及Salesforce.com等云計(jì)算先行者攜手合作，將為市場帶來更多的云計(jì)算服務(wù)。

    大多數(shù)化工企業(yè)仍然處于云計(jì)算引入和應(yīng)用的初期階段，但整個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)和主要趨勢(shì)已為云計(jì)算做好準(zhǔn)備，以便充分利用新興技術(shù)的主要優(yōu)勢(shì)。由于商品價(jià)格上漲和波動(dòng)造成的成本壓力以及日益白熱化的全球競爭，行業(yè)對(duì)于卓越運(yùn)營的呼聲越來越高?；て髽I(yè)需要從根本上降低潛在成本。與此同時(shí)，制造和研發(fā)（R&D）領(lǐng)域的持續(xù)全球化、產(chǎn)業(yè)整合、可持續(xù)性進(jìn)程等挑戰(zhàn)都需要新的運(yùn)營模式。伴隨壓力而來的是，企業(yè)需要在全球化框架內(nèi)更有效地緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，積極響應(yīng)客戶對(duì)于縮短上市時(shí)間、制定更專業(yè)規(guī)劃的要求。

    云計(jì)算能夠幫助化工企業(yè)應(yīng)對(duì)所有這些挑戰(zhàn)。目前在化工行業(yè)中， 云服務(wù)的應(yīng)用才剛剛起步。但化工企業(yè)已在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛使用外包、離岸外包和共享服務(wù)中心，并在企業(yè)內(nèi)部積極推行IT整合和標(biāo)準(zhǔn)化。由此，它們?cè)谒茉煸朴?jì)算理念方面領(lǐng)先于其它行業(yè)，已經(jīng)為新的流程做好準(zhǔn)備，并將多個(gè)活動(dòng)委托給一或多家外部云服務(wù)提供商。

    在展現(xiàn)廣闊應(yīng)用前景的同時(shí)，云計(jì)算也會(huì)為化工企業(yè)帶來一些問題。毫無疑問，云計(jì)算能夠創(chuàng)造顯著收益，但是它同時(shí)也可能對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面產(chǎn)生顛覆性影響，使得企業(yè)很難評(píng)估其長期的成本與風(fēng)險(xiǎn)。此外，云計(jì)算在各行各業(yè)中（甚至是同一行業(yè)的多個(gè)企業(yè)中）產(chǎn)生的意義和作用都有所不同。面對(duì)這種不確定性領(lǐng)導(dǎo)層很有可能罹患“分析麻痹癥”或放手讓IT部門自行決策。但是，云計(jì)算如此重要，以至于無法忽視這些失誤。

    為幫助化工行業(yè)的決策者對(duì)云計(jì)算做出正確的選擇，埃森哲為您總結(jié)了他們面對(duì)云計(jì)算時(shí)必問的六個(gè)關(guān)鍵問題。通過這些問題，高管們可以縮小調(diào)查范圍，并為所在的企業(yè)把握機(jī)遇、避免風(fēng)險(xiǎn)。

    與大多數(shù)行業(yè)的公司一樣，化工企業(yè)同樣面臨著IT壓力，需要降低成本和提高交付價(jià)值。但他們還會(huì)遇到特定的行業(yè)挑戰(zhàn)。每項(xiàng)挑戰(zhàn)都會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)生重大影響。

這些挑戰(zhàn)包括：

自然資源價(jià)格的上漲和波動(dòng)

    全球商品價(jià)格在一定程度上已經(jīng)穩(wěn)定下來，但石油價(jià)格仍會(huì)維持在較高水平上?；静牧蟽r(jià)格的不穩(wěn)定會(huì)使化工企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)和成本，特別是相對(duì)低附加值的產(chǎn)品。

周期性

    在2008至2009年金融危機(jī)之后，需求復(fù)蘇的程度和速度仍不確定，而且在很大程度上取決于政府的經(jīng)濟(jì)政策。由于政府正在竭力化解財(cái)政危機(jī)，所以不確定性進(jìn)一步增加。